章节：曾在5月“公开发表叫板”星巴克的瑞幸咖啡融资了。前不久瑞幸咖啡高调宣告其已完成A轮2亿美元融资，投后估值10亿美元，还将之后烧钱。

明星汤唯代言，东面神州专车，加之密集的广告空袭，可怕的补贴营销，甚至对外声称目前没原作盈利时间表，也作好了长年亏损的打算。这家横空出世仅有正式成立半年的小蓝杯不但惊还有点媚。资本催熟下的慢咖啡咖啡文化在欧洲发展历史之幸，文化至深，在国外，咖啡是在约会、聊天，工作时候放开的一个饮品。但国内咖啡文化发展虽很快，但时间较短。

一方面：随着中国互联网的较慢发展，更加多白领也习惯在工作时消费咖啡。目前中国咖啡市场的年增长率超过15%-20%，近超强国际市场的2%。即便这样在中国消费咖啡的基本都是在上海、北京、广州等一线城市，国人每年人均咖啡消费是5杯，更加甚者是中国很多时候在家消费的是速溶咖啡。

另一面：据美团评论调查数据表明，2016年国内咖啡馆存量大约为10万家，全年破产门店多达1.4万家，净闭店亲率超过14%。“只靠买咖啡的店，第一年就破产的占到60%～70%。

”是不少咖啡从业者根据经验作出的辨别。去年，连锁咖啡店曾引发一轮破产潮，咖啡陪伴你、ZooCoffee、豪丽斯等品牌陆续陷入困境，这让业内担忧国内现实的咖啡市场颇高想象中辽阔。

甚至很多理想为首想在丽江之类的景区进一家知音咖啡店，去摊着阳光，发着睡，消耗时光。但悲惨的现实是咖啡店很难盈利。

而意味着正式成立半年的瑞幸咖啡，或许想超越水土不服。一开始就装载巨资入场，教育市场，可怕补贴，誓言要长年亏损，要做到让中国人喝的起的咖啡，带着这样的标签，瑞幸各种营销活动“新会员才可免费取得一杯咖啡”、“邀好友登记顺利，即与好友皆取得一杯免费咖啡”，“单杯售价25元左右”、“线上下单30分钟递送、延后包赔一杯咖啡”等广告语，使得不少星巴克、咖世家(Costa)等心目中的消费群开始挽回。早于在年初之时，瑞幸咖啡就宣告了其开店的“野心”，但是如果你流连过其线下门店，你不会找到，所谓的咖啡店装潢非常简单至极，显然不不同于其他咖啡线下门店侧重打造出休闲娱乐、舒适度的社交环境，大部分瑞幸咖啡的实体门店更大程度上都类似于其“线下取货点”。店内非常简单挂了几张木桌与木椅，取餐顾客大部分是即所取即回头，很少有在店内长时间逗留，早已演进为一家咖啡店内店了。

实体店如此惨景，但瑞幸咖啡补偏向虎山行。在资本的助力下，门店数量，价格，推展或许势不可挡，如今的瑞幸咖啡，正式成立半年，就抛一系列看起来引人注目的数据：通车13个城市、525家门店、130万客户、500万杯咖啡。

就就其发展轨迹来看与之前的很多新生事物相近，如此前疯狂的O2O、共享单车等。但是当你去体验线下门店后，更好的感觉你入的是一家店内店或者是便利店咖啡，而不是一家可以玩乐时光，闲来谈事的舒适度环境的咖啡店。

俨然，瑞星咖啡早已几乎淡化了咖啡的文化，消费咖啡显得不出是慢生活了。本末倒置的瑞幸咖啡：只剩烧钱营销瑞幸咖啡天生营销自带营销基因，其CEO正是原神州优车前COO钱治亚，有为互联网营销的钱治亚该品牌正式成立初期，完全全盘拷贝了网约车占领市场的踢法——大量烧钱补贴。线上线下、大数据、病毒式传播、拉新、核裂变、流量、新零售……瑞幸咖啡的身上汇聚了众多的让人眼花缭乱的互联网、新的经济的标签。

看起来，把互联网营销的少见方法论全部重做到演译了一遍。长年亏损，甚至放言作好了长年亏损的打算。

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